Technika planowania opartego na produktach
15.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Podstawą sukcesu każdego przedsięwzięcia, małego i wielkiego, jest smaczny i spójny plan a potem jego konsekwentna realizacja z uwzględnieniem występujących ryzyk i problemów. Niestety, w praktyce niesłychanie często przystępujemy do realizacji przedsięwzięć bez odpowiedniego planu, a nadal dziwimy się, że nasze impreza lub schemat zakończyły się niepowodzeniem. stale warto pamiętać, że Im trudniej jest coś zaplanować, tym bardziej zasadny jest pomysł [3]
W tradycyjnym podejściu do planowania, opisanym w wielu podręcznikach, podkreślenie jest umiejscowiony na działania, które należy wykonać, aby wykonać projekt, a za pomysł uważa się harmonogram ilustrujący, kto i kiedy winien uskutecznić określone działania.
Przystępując do planowania wypada sobie unaocznić co jest celem naszego projektu lub innego przedsięwzięcia – konkretny wynik, produkt lub pozostały oznaczony rezultat, czy prowadzące do niego działania.
Czy Czytelnik myśląc o swoim wymarzonym domu lub mieszkaniu najpierw wyobraża sobie jak będą budowane fundamenty, ściany itd., czy raczej wyobraża sobie jak ten dom będzie wyglądał, ile będzie w nim pomieszczeń, jakie będzie jego otoczenie?
Podobnie, czy planując wakacje zaczynamy od myślenia podczas gdy kupimy bilet na samolot, czy od wyobrażenia sobie jak ma mieć wygląd udany urlop?
Krok 1:
Z powyższego wynika, że przystępując do tworzenia planu należy zacząć od opisu wyniku, jaki chcemy osiągnąć, nazwanego potem produktem końcowym projektu czy przedsięwzięcia. Przygotowując taki zobrazowanie trzeba się zastanowić pośrodku innymi:
- czemu ten produkt ma służyć,
- co się na niego składa,
- jakie są wobec niego oczekiwania jakościowe
- jakie kryteria musi on spełniać, by mógł zostać zaakceptowany.
Warto obok tym skorzystać np. z rekomendacji zawartych w metodyce PRINCE2 [4].
Krok 2:
Drugim krokiem jest zidentyfikowanie i opisywanie ważniejszych produktów, które złożą się na produkt końcowy lub nie wejdą w ekipa produktu końcowego, ale będą potrzebne do wytworzenia innych produktów, które będą do tego niezbędne. Przykładem może być akceptacja na budowę domu ewentualnie rusztowanie, które będzie potrzebne do otynkowania domu, ale później zostanie rozebrane. Produkty takie powinny zatrzymać się opisane w zakresie umożliwiającym ich pozyskanie lub wykonanie, ale we wstępnej fazie planowania można się ograniczyć tylko do zapisania nazwy produktu.
Do identyfikowania produktów można wykorzystać popularne karteczki samoprzylepne Post-It, albo papier pocięty na małe karteczki, na których zapisywane są nazwy produktów, po jednej nazwie na karteczce. potrzebny jest udział w tych czynnościach osób, które będą użytkownikami lub wezmą udział w realizacji przedsięwzięcia, gdyż zadbają one o to, aby nie zostały pominięte produkty, które są szczególnie istotne z ich punktu widzenia.
Zidentyfikowane produkty powinny zostać opisane w zakresie umożliwiającym ich pozyskanie lub wykonanie, ale we wstępnej fazie planowania można się zredukować zaledwie do zapisania ich nazw.
Krok 3:
W identyfikowaniu produktów i zapewnieniu, iżby żaden istotny towar nie został pominięty nadzwyczaj pomocne jest zrobienie diagramu struktury podziału produktów, w skrócie DSP. Na tym diagramie wszystkie zidentyfikowane produkty grupujemy w grupy i podgrupy niższych poziomów, do których dołączamy produkty charakteryzujące się pewnymi cechami wspólnymi, np. dokumentacja, sprzęt, przygotowani operatorzy, zezwolenia itp.
(kliknij obrazek aby go powiększyć)
Nie ma jedynej słusznej metody grupowania produktów. ważne jest, aby rozłam był przystępny dla wszystkich osób uczestniczących w identyfikowaniu produktów. pisarz tego artykułu często nazywa grupy i podgrupy haczykami naszej pamięci, skoro przypomina to przyczepianie do korkowej tablicy karteczek z nazwami spraw, o których nie można zapomnieć.
Także w tym kroku osoby uczestniczące w tworzeniu planu dbają o to, aby nie został pominięty małowartościowy z istotnych produktów, a grupując produkty cyklicznie identyfikują kolejne produkty, potrzeby których już nie dostrzegli.
W celu odróżnienia produktów od grup produktów na DSP produkty przedstawia się jak prostokąty a grupy i podgrupy produktów jak równoległoboki skośne.
Szczególnym rodzajem produktów są tzw. produkty zewnętrzne i produkty integracji.
Produkty zewnętrzne są to produkty niezbędne do realizacji przedsięwzięcia czy projektu, które już istnieją lub ich wytworzenie leży wyjąwszy kontrolą osób odpowiedzialnych za zaplanowanie i realizację planowanego przedsięwzięcia. Na przykład, do zaprojektowania instalacji elektrycznej czy kanalizacji domu przydatny jest pomysł istniejących instalacji komunalnych w otoczeniu miejsca, w którym dom ma pozostać wybudowany. tak bywa takim planem dysponuje lokalna administracja. Bez niego nie jest możliwe prawidłowe zaprojektowanie podłączeń instalacji domowych, ale plan ten nie będzie wykonywany w ramach planowanego przedsięwzięcia. W odróżnieniu od innych produktów, produkty zewnętrzne są przedstawiane na DSP jako elipsy.
Produkt integracji jest to produkt, który wymaga, aby przypisane do niego produkty niższego poziomu dotychczasowy wykonane wcześniej, zanim on sam zostanie wykonany. Na przykład póki towar architektura centralnego ogrzewania wolno będzie rozumieć za gotowy, musi pozostawać wykonana instalacja, podłączone kaloryfery i kuchenka CO, a plus całokształt razem musi pozostawać sprawdzone. Dlatego na później tworzonym diagramie następstwa produktów instalacja, podłączone kaloryfery i piekarnik CO muszą być poprzednikami produktu integracji platforma centralnego ogrzewania.
Tworząc DSP należy pamiętać, że abstrahując od produktów integracji, dodając produkty do diagramu i grupując je, nie jest istotne gdy produkt będzie wytworzony. Przykładowo do tej samej grupy Zezwolenia zostanie przypisane oficjalna zgoda na budowę oraz formalna zgoda na eksploatację budynku mimo, że pomiędzy ich uzyskaniem przypuszczalnie upłynąć masa czasu.
Po zweryfikowaniu prawidłowości diagramu, należy wszystkie karteczki skontaminować liniami określającymi ich przynależność do podgrupy, grupy produktów lub do produktu końcowego, który ma obowiązek utrzymywać się umiejscowiony na górze diagramu. Tak utworzony DSP należy sfotografować lub oklejać karteczki na stałe do arkusza papieru.
Krok 4:
Czwarty krok planowania polega na ułożeniu zidentyfikowanych produktów w kolejności, w jakiej powinny być one pozyskane lub wytworzone. Najlepiej jest to stworzyć przepisując na nowe karteczki nazwy wszystkich produktów (oprócz podgrup i grup produktów) i układając karteczki z nazwami produktów na stole lub dużym arkuszu papieru, umieszczając w najwyższym stopniu na lewo produkty, które są potrzebne do rozpoczęcia przedsięwzięcia, a najbardziej na przepis karteczkę z nazwą produktu końcowego. Inne karteczki (produkty) powinno się usunąć analizując jakie inne produkty muszą zostawać wytworzone lub pozyskane, aby jest dozwolone było wykształcić lub pozyskać dany produkt, takie produkty nazywane są poprzednikami, a plus w skład których produktów wejdzie ustalony artykuł lub będzie zalecany do ich wytworzenia, czyli będą jego następnikami. Poprzedniki umieszczamy na lewo od danego produktu, a jego następniki na prawo.
Łącząc liniami poszczególne produkty z ich bezpośrednimi poprzednikami i następnikami uzyskuje się Diagram następstwa produktów, w skrócie DNP.
(kliknij obrazek aby go powiększyć)
Warto zauważyć, że to przed chwilą ten diagram określa logikę całego planu, czyli również sieci działań, harmonogramów czy wykresu Gantta.
Wspomniany wprzódy produkt integracji jest to produkt, kto wymaga, aby przypisane do niego produkty niższego poziomu poprzedni wykonane póki on sam zostanie wykonany. Na przykład artykuł system centralnego ogrzewania można będzie zdawać sobie sprawę za gotowy, musi utrzymywać się wykonana instalacja, podłączone kaloryfery i piekarnik CO, a dodatkowo pełnia razem musi pozostawać sprawdzone. przeto na DSP produkty: instalacja, podłączone kaloryfery i piekarnik CO muszą być poprzednikami produktu integracji system centralnego ogrzewania.
Jeśli w trakcie tworzenia któregoś z diagramów dostrzeżemy potrzebę jakiegoś pominiętego produktu jego nazwę trzeba uchwycić na dwóch karteczkach i umieścić je w odpowiednich miejscach na diagramach oraz sporządzić dla niego opis produktu.
Krok 5:
Kolejny krok to dobranie działań.
Przystępując do określenia działań powinno się pamiętać, że na ogół ktoś produkt wolno uformować lub zdobyć w wyniku różnych działań. oraz w szeregu przypadków wymieniany już dom można wybudować samemu planując i zarządzając jego budową od projektu architektonicznego i kupionej działki i uzyskanego zezwolenia na budowę po uzyskanie zezwoleń na jego zasiedlenie i eksploatację znajdujących się w nim urządzeń i instalacji. Ale można go kupić. wtedy produkty i związane z nimi działania będą ani w ząb inne. Jeśli do obsługi systemu informatycznego potrzebni są operatorzy, jest dozwolone ich zdobyć w wyniku szkolenia, ale można ich pozyskać rekrutując osoby o odpowiednich kwalifikacjach.
(kliknij obrazek aby go powiększyć)
Wobec powyższego każdy produkt na DNP należy poprzedzić nazwą działania i ew. poddziałań, które mają doprowadzić do pozyskania lub wytworzenia danego produktu, dodając na tym diagramie inne kartki z nazwami wybranych działań.
Krok 6:
Jeśli z DNP z naniesionymi działaniami usuniemy produkty zostawiając działania i łączące je linie, otrzymamy automatycznie sieć działań i kompozycja logiczny działań na wykresie Gantta.
(kliknij obrazek aby go powiększyć)
Aby uzyskać agenda powinno się działaniom przypisać potrzebne do ich realizacji zasoby, określić czasy ich trwania i rozmieścić w kalendarzu, np. uwzględniając święta czy długie weekendy.
Czytelników zainteresowanych tym, jak to wygląda w praktyce, zapraszamy na stronę
www.p2ware . com, skąd mogą nabyć darmowo i anonimowo audycja P2ware Planner Viewer (w wersji polskiej i angielskiej). W plikach pomocy tego programu Czytelnik znajdzie do licha i trochę informacji pomocnych w pobliżu sporządzaniu planów i sterowaniu ich realizacją. Po pobraniu klucza aktywującego audycja Czytelnicy uaktywniając 30 dniową wersję programu P2ware Planner Professional Trial mogą sami nauczyć się planowania opartego na produktach i szybko wykonać celowy im plan. Na stronie P2ware można dodatkowo przedłożyć się z bardziej zaawansowanymi wersjami programów, w tym i takich, które pozwalają administrować setkami projektów i realizującymi je zasobami.
Następny punkt zostanie religijny szacowaniu czasów realizacji i kosztów.
Ewentualne uwagi do artykułu lub sugestie odnośnie tematów kolejnych artykułów zachciej kierować do Autora – email: w.kosieradzki @p2ware.com.
[1] PRINCE2 jest znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (The Cabinet Office)
[2] PMI IPMBOK są to znaki handlowe Project Management Institute
[3] K. Forsberg, H. Mooz, H. Cotterman Vizualizing Project Management, John Wiley and Sons Inc. 2000
[4] PRINCE2™ - Skuteczne zarządzanie projektami, TSO, Londyn 2009
źródło: Technika planowania opartego na produktach
ERP na przyspieszonych obrotach
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Na początku Fideltronik był typową firmą inżynierską, specjalizującą się w produkcji zasilaczy awaryjnych. Dziś - po 25 latach działalności firma stała się wielozakładowym przedsiębiorstwem klasy EMS (Electronics Manufacturing Services), obsługującym wszystkie procesy swojej branży - od planowania i projektowania nowych wyrobów, przez ich produkcję i testowanie, aż po dostarczenie klientowi. interes ma chwilowo pięć oddziałów i kwartet zakładanie się produkcyjne, zatrudnia 1500 pracowników i powyżej 100 inżynierów. Posiada w ofercie ok. 3000 produktów i używa aż 25 tys. różnych komponentów potrzebnych niedaleko ich produkcji.
Przygoda z Oracle EBS
W roku 2005 interes rozpoczęła bliską znajomość z systemem Oracle E-Business Suite (EBS), jaki został zainstalowany za pomocą własny zespół informatyków przy pomocy konsultantów Oracle. za pomocą kilka następnych lat nadzorowania systemu informatycy Fideltronika bardzo dobrze rozpoznali wszystkie zawiłości systemu Oracle, zwłaszcza te cechy które są najbardziej przydatne w przedsiębiorstwie typowo produkcyjnym. Sprawdzili na przykładzie własnej firmy, że paczka Oracle EBS ma fabrycznie wbudowane niezbędne procesy wspierające procesy produkcyjne i zawiera zaszytą do wewnątrz systemu ogromną wiedzę na zagadnienie najlepszych praktyk działania systemu wspomagania produkcji.
Od klienta do partnera
Trzy lata temu firma Fideltronik wykonała prawdziwie niezwykłą woltę - będąc klientem Oracle stała się i jej partnerem, specjalizującym się we wdrażaniu systemu Oracle EBS! Jak do tego doszło, opowie najlepiej stary Grupy Fideltronik, Zbigniew Fidelus:
-Po kilku latach używania aplikacji Oracle w naszej firmie, doszło do sytuacji gdy należy było architektura Oracle EBS wdrożyć w pochodzącej ze Szwecji spółce, z którą Fideltronik zamierzał stworzyć komunalny podmiot gospodarczy. jest dozwolone było na bank zlecić implementacja zewnętrznej firmie, chociaż postanowiliśmy zmierzyć się sami z tym zadaniem. Okazało się, że cesja doskonale nam znanego systemu i jeszcze lepiej znanych procesów do zupełnie nowej lokalizacji jest nie wręcz przeciwnie wykonalne, ale możliwe do zrobienia bez specjalnych problemów. Po tym pozytywnym doświadczeniu postanowiliśmy kontynuować działalność konsultingową i dzisiaj mamy już zrealizowane dwa kolejne projekty. Stworzyliśmy unikalny kompleks konsultantów składany z inżynierów naszej firmy, którzy zdobyli wiedzę w zakresie systemów i narzędzi Oracle, a co więcej mają ogromne zbadanie biznesowe dotyczące procesów produkcyjnych w branży zaawansowanych technologii. świeżo do wdrażania Oracle EBS używamy nowego zestawu narzędzi udostępnionych przez Oracle w ubiegłym roku - są to tak zwane Oracle Business Accelerators.
Akceleratory, o których wspomniał pryncypał Fidelus, to zestaw narzędzi pozwalający firmie partnerskiej dopuścić się autorską parametryzację systemu EBS, zawierającą w sobie dokładną definicję procesów i funkcji realizowanych dla klienta z konkretnego sektora gospodarki.
Akceleracja czyli przyspieszenie
Fideltronik jest jak na razie jedyną firmą partnerską w Polsce, która stworzyła prekonfigurowany system dla wspomagania procesów biznesowych w branży produkcyjnej oparty na idei Oracle Business Accelerators dla Oracle EBS. Mówi szef grupy wdrożeniowej w Fideltronik, Krzysztof Woźny:
-Tworząc konkretną implementację EBS, do procesów zaprogramowanych fabrycznie w systemie dodajemy naszą własną wiedzę o biznesie a informacje o procesach biznesowych klienta zdobyte dzięki specjalnym interaktywnym formularzom ankietowym, które on wypełnia. Na tej podstawie dokonujemy wstępnej parametryzacji, dodając do predefiniowanych procesów elementy specyfiki firmy - takie jak struktura, zestaw wyrobów czy grupy klientów, i nie prędzej tak ustalony pakiet instalujemy na miejscu. Dzięki temu ogół trwa nadzwyczaj krótko. oprócz - już po uruchomieniu wersji bazowej - we współpracy ze specjalistami przedsiębiorstwa dostrajamy głęboko system, aby spełniał wszystkie specyficzne wymagania. jako że we wdrożeniu angażuje się niewiele godzin pracy konsultacyjnej, w efekcie wartość wdrożenia jest na tyle konkurencyjna, że staje się dostępna dla rozwijających się przedsiębiorstw zaliczanych do sektora MSP. Przykładem przypuszczalnie być - działająca w tej samej branży co Fideltronik - spółka Magnetic Systems Technology, u której takie właśnie oparte na Akceleratorze wdrożenie zostało zakończone w pierwszej połowie roku 2011.
Podsumowując: dzięki zastosowaniu Oracle Business Accelerators specjaliści Fideltronika mogą zaoferować firmie produkcyjnej kompletne wdrożenie systemu Oracle EBS w takim zakresie, jaki jest przedsiębiorstwu na miejscu do prowadzenia działalności, i to w rekordowo krótkim terminie. klasyczny zestaw zawierający finanse, logistykę i produkcję instaluje się w czasie czterech, a w niektórych przypadkach co więcej trzech miesięcy. W porównaniu do klasycznego wdrożenia trwającego nieustannie nie krócej niż rok, jest to prawdziwe ERP na przyspieszonych obrotach!
Autor artykułu jest Dyrektorem Konsultingu sprzedaży Aplikacji Oracle na Polskę i Kraje Bałtyckie.
źródło: ERP na przyspieszonych obrotach
W połowie 2012 zniknie logo Sony Ericsson
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Już w przyszłym roku na rynku zabraknie telefonów komórkowych marki Sony Ericsson. Bez obawy aczkolwiek - interes Sony nie zamierza rezygnować z segmentu smartfonów. całkiem przeciwnie, w 2012 roku uderzy ze zdwojoną siłą!
Telewizory Apple już w przyszłym roku?
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Apple już od dłuższego czasu myśli o rozbudowie swojego portfolio. Mając w ofercie super-nowoczesne smartfony, laptopy i tablety, firma Tima Cooka zamierza walnąć aktualnie w ani trochę nową niszę i począć produkcję telewizorów.
Nowy serwis rozrywkowy, śmieszne filmiki, gry online i wiele innych. portal rozrywkowy dla ludzi z humorem
Czarne dziury, jakich coraz nie było
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Czarne dziury to jedne z najciekawszych obiektów astronomicznych we wszechświecie. Występują dosyć powszechnie, a odkrycie kolejnej nie jest dziś tak przełomowym wydarzeniem jak jeszcze kilka lat temu. Chyba, że chodzi figa z makiem o nowych rekordzistów.
niezdrowy listopad w wynikach HTC
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
HTC opublikował tylko wyniki finansowe za listopad 2011. Tajwański fabrykant zanotował tym samym niechlubny, pierwszy od wielu miesięcy spadek liczby sprzedanych urządzeń.
dalszy gromadny atak SQL Injection
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Stoimy u progu masowego ataku SQL Injection - ostrzega SANS Internet Storm Center. Wykorzystując wyszukiwarkę Google Mark Hofman z SANS zauważył, że w ciągu 24 godzin zaatakowanych zostało powyżej 4000 stron.
SteadePod pomoże, gdy nie masz w sąsiedztwie sobie statywu
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
wyśmienity fotograf powinien dysponować rękę pewną jak na przykład kardiochirurg i tchnienie idylliczny jak u snajpera. Niestety - cechy te odziedziczyli w genach lub wyćwiczyli wręcz przeciwnie nieliczni. Jak mają radzić sobie pozostali?
Microsoft potwierdza: Beta Windows 8 w lutym 2012
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Microsoft potwierdził oficjalnie, że pierwsza publiczna edycja systemu Windows 8 zostanie zaprezentowana w lutym przyszłego roku. To tymczasem nie wszystko. Koncern z Redmond ujawnił też zupa wieści o sklepie z aplikacjami na Windows 8 - Windows Store.
Apple testuje iPhone'a nowej generacji?
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Nie musieliśmy czekać powoli na pojawienie się pierwszych plotek na materia kolejnego, prawdziwego iPhone'a 5. Źródłem spekulacji na myśl nowego procesora i ekranu smartfona firmy Apple jest furt poprawnie poinformowany serwis Cult of Mac.
Nowa logo tabletów. Czy Plug Impact podbije serca klientów?
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Na polskim rynku zadebiutuje zaraz logo Plug, oferując na początku dwie wersje 7-calowego tabletu Impact. Ceny obu urządzeń wydają się interesujące. Czy z wyjątkiem nimi urządzenia mają do zaoferowania coś ciekawego?
przystęp na Google, Gmail, YouTube, Yahoo i Apple
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Ukrywający się pod pseudonimem AlpHaNiX haker zaatakował domeny Google, Gmaila, Youtube, Yahoo zaś Apple. Na szczęście poryw dotyczył domen Demokratycznej Republiki Kongo.
10 miliardów pobrań z Android market
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Symboliczne, okrągłe pobranie zostało wykonane w weekend, co zbiegło się ze złamaniem bariery 1 miliarda pobrań na miesiąc.
Telewizory 3D nie powodują epilepsji
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
Do przełomowych wniosków doszła skład niemieckich naukowców, która przebadała wpływ ekranów 3D na ryzyko ataków padaczki.
iPhone walczy z amerykańską przestępczością
08.12.11 RSS ---------- Czytaj artykuł
iPhone ma szanse wichrzyć się się skutecznym narzędziem w walce z przestępczością. komplet naczyń stołowych Cult of Mac donosi, że FBI testuje smartfona Apple w roli skanera odcisków palców.
znalezionych: 13326, strona 14 z 889
<<< - 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 - >>>